基于汽车芯片产业综合体+文化旅游结合的盈利模式建议----以长春一汽文旅小镇为例

 

杨宝民

2025年2月9日-3月14日

前言

 

无论北上广深的大型城市更新，还是长春文化旅游小镇的盈利模式设计，都需要考虑中和高科技产业化结合，才能形成有效的盈利模式。

    2011年杨宝民教授带领深圳市新摩尔公司承接了长春经开区规划，杨宝民和李勇刚登一批专家对长春汽车产业其他产业做了系统的研究。2012年开始杨宝民教授先后指导了武汉竹叶山汽车市场二期规划，2017年杨宝民和李勇刚指导了长春汽车城规划，比较了丰田汽车城和我国汽车城的不同特点，研究了日本丰田汽车公司和一汽集团的成长特点。2020-2022年完成粤港澳大湾区产业布局优化课题，对大湾区汽车产业、电子信息、智能家电、石化和新材料等重点产业做了系统研究。

• 长春汽车城发展存在的问题

长春汽车城作为中国汽车产业的重要基地，其发展既面临机遇也存在挑战。杨宝民和李勇钢老总联合调研了一汽集团的生产线，了解了发展历史和发展方向。以下是对长春汽车城进行的SWOT分析，特别是在新能源汽车领域与比亚迪、特斯拉等竞争对手的比较下：

优势（）

1. 产业基础雄厚：长春汽车城拥有深厚的汽车产业基础，是中国汽车产业的重要城市之一，一汽集团作为其核心企业，具备强大的生产能力和品牌影响力。
2. 政策支持：长春市政府大力支持新能源汽车产业的发展，通过政策扶持和资金投入，推动新能源汽车产业的快速发展。
3. 产业链完善：长春汽车城已经形成了较为完善的汽车产业链，包括零部件配套、整车制造、销售服务等环节，为新能源汽车产业的发展提供了有力支撑。
4. 科研实力雄厚：长春拥有多所高校和科研机构，为新能源汽车产业的技术研发提供了强大的人才支持。

劣势（）

1. 核心技术储备不足：与比亚迪、特斯拉等竞争对手相比，长春汽车城在新能源汽车领域的核心技术储备相对不足，这在一定程度上制约了其竞争力的提升。
2. 领导人更换频繁：一汽集团领导人的频繁更换可能导致企业战略方向的不稳定，影响新能源汽车产业的长期发展。
3. 品牌影响力有待提升：在新能源汽车领域，长春汽车城的品牌影响力相对较弱，与比亚迪、特斯拉等知名品牌相比存在一定差距。
4. 市场响应速度较慢：长春汽车城在新能源汽车市场的响应速度相对较慢，可能错过一些市场机遇。

机会（）

1. 新能源汽车市场快速增长：随着全球对环保和可持续发展的重视，新能源汽车市场呈现出快速增长的趋势，为长春汽车城提供了广阔的市场空间。
2. 政策支持力度加大：国家和地方政府对新能源汽车产业的支持力度不断加大，为长春汽车城的发展提供了有力保障。
3. 技术创新加速：新能源汽车领域的技术创新不断加速，为长春汽车城提供了追赶和超越竞争对手的机会。
4. 国际合作机会增多：随着全球化的深入发展，长春汽车城有机会与国际知名汽车企业和科研机构开展合作，共同推动新能源汽车产业的发展。

威胁（）

1. 市场竞争激烈：新能源汽车市场竞争激烈，比亚迪、特斯拉等竞争对手在技术、品牌、市场等方面具备明显优势，对长春汽车城构成较大威胁。
2. 技术迭代速度快：新能源汽车技术迭代速度快，长春汽车城需要不断投入研发资源以保持技术领先性。
3. 原材料价格波动：新能源汽车产业对原材料的依赖程度较高，原材料价格波动可能对长春汽车城的成本控制和盈利能力造成影响。
4. 国际贸易环境变化：国际贸易环境的变化可能对长春汽车城的出口业务造成影响，进而影响其整体发展。

综上所述，长春汽车城在新能源汽车领域既具备优势也存在劣势，既面临机会也面临威胁。为了提升竞争力，长春汽车城需要加大技术研发投入、提升品牌影响力、加强国际合作、优化供应链管理等方面的工作。同时，政府也应继续加大政策支持力度，为长春汽车城的发展提供有力保障。

 

• 一汽集团如何借鉴丰田和比亚迪的优点，为长春汽车城发展做出重大贡献

 

一汽集团作为中国汽车工业的领军企业，在推动长春汽车城发展中扮演着至关重要的角色。为了在新能源汽车领域取得突破，一汽集团可以借鉴丰田和比亚迪的优点，通过以下方式为长春汽车城的发展做出重大贡献：

借鉴丰田的优点，燃油车向丰田学习

1. 精益生产方式：
   • 学习丰田的精益生产方式：丰田生产方式以高效、灵活著称，通过减少浪费、提高生产效率和质量，实现了成本的有效控制。一汽集团可以借鉴这一生产方式，优化生产流程，提高产品质量和生产效率。
2. 品质管理：
   • 引入丰田的QDR标准：丰田的QDR（Quality、Durability、Reliability，即品质、耐用性、可靠性）研发标准，确保了产品的卓越品质。一汽集团可以借鉴这一标准，加强对新能源汽车的品质控制，提升产品的竞争力。
3. 技术创新与研发投入：
   • 持续的技术创新：丰田在技术研发上投入巨大，不断推出新技术、新产品。一汽集团可以加大研发投入，与高校、科研机构合作，推动新能源汽车技术的创新。
4. 全球化战略：
   • 学习丰田的全球化战略：丰田在全球市场布局广泛，通过本地化生产和合作，实现了全球资源的优化配置。一汽集团可以借鉴丰田的全球化战略，积极拓展海外市场，提升国际竞争力。

借鉴比亚迪的优点，新能源汽车向比亚迪学习

1. 新能源汽车技术：
   • 引入比亚迪的电池技术：比亚迪在电池领域拥有领先的技术优势，其磷酸铁锂刀片电池具有高性能、长寿命等特点。一汽集团已经与比亚迪投资合作，引入其电池技术，提升新能源汽车的续航能力。
   • 学习比亚迪的电机、电控技术：比亚迪在电机、电控系统方面也具备技术优势，其驱动系统具有高效、稳定等特点。一汽集团可以学习比亚迪的电机、电控技术，提升新能源汽车的动力性能。
2. 市场响应速度：
   • 提高市场敏感度：比亚迪在新能源汽车市场反应迅速，能够及时调整产品策略和市场布局。一汽集团可以借鉴比亚迪的市场敏感度，快速响应市场变化，满足消费者需求。
3. 产品创新能力：
   • 提升产品创新能力：比亚迪在新能源汽车产品上不断创新，推出多款具有竞争力的车型。一汽集团可以学习比亚迪的产品创新能力，加强产品研发，推出更多符合市场需求的新能源汽车产品。
4. 品牌建设：
   • 加强品牌建设：比亚迪在品牌建设方面表现出色，通过精准的市场定位和营销策略，提升了品牌形象和知名度。一汽集团可以借鉴比亚迪的品牌建设经验，加强新能源汽车品牌的塑造和推广。

为一汽集团和长春汽车城发展做出重大贡献的建议

1. 加强合作与交流：
   • 与丰田、比亚迪等企业加强合作：一汽集团可以与丰田、比亚迪等企业在技术研发、生产制造、市场销售等方面加强合作，共同推动新能源汽车产业的发展。
2. 加大研发投入：
   • 持续加大研发投入：一汽集团应继续加大在新能源汽车领域的研发投入，加强关键核心技术攻关，推动技术创新和产业升级。
3. 优化生产流程：
   • 引入精益生产方式：一汽集团可以引入丰田的精益生产方式，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低成本。
4. 拓展市场布局：
   • 积极拓展国内外市场：一汽集团应积极拓展国内外市场，加强与国内外汽车企业和经销商的合作，推动新能源汽车产品的销售和市场份额的提升。
5. 加强品牌建设：
   • 加强品牌建设：一汽集团应加强新能源汽车品牌的塑造和推广，提升品牌形象和知名度，增强消费者的认同感和信任度。
6. 培养专业人才：
   • 加大人才培养力度：一汽集团应加大在新能源汽车领域的人才培养力度，引进和培养一批高素质的专业人才，为企业的长远发展提供有力支撑。
7.  

 

• 汽车芯片国产化为城市发展带来机会

 

经过三个月的努力，杨宝民教授带领一批博士和硕士研究生完成了长沙雨花区产业规划，该区2024年产值接近3000亿元，新能源汽车为主导产业，比亚迪长沙制造基地位于雨花区，汽车芯片是未来产业链招商的重点，特色产业包括人工智能装备和医疗器械，该项目得到国家部委多位专家指导。

2025年重点帮助以汽车产业作为重点的省城包括重点区域做产业规划和招商，配合争取国家半导体大基金和先进制造业基金，形成 了文化旅游+汽车产业综合体的盈利模式。

长春汽车小镇商业业态规划设计特点

长春汽车文旅小镇商业业态规划

吸引更多汽车芯片企业入驻长春汽车文化旅游小镇，共同建设EDA中心，争取落地芯片企业投资60亿元+产业基金20亿元。

盈利点：

1、汽车芯片企业租赁物业，企业孵化上市投资盈利。

2、小镇物业出租盈利。

3、娱乐场所门票收入。

长春汽车城规划设计完善建议：

 

杨宝民教授重点指导文化旅游+非物质文化遗产和产业规划与产业布局方向的研究生，愿意和相关博士点合作，配合培养拔尖人才。

四、长春红旗小镇的规划研究建议

 

红旗小镇的几大功能组团：

红旗小镇布局模式图（包括２－４公里环形步道）以成都为例

1、 红旗汽车世界（含博物馆、赛道、赛事、俱乐部、体验中心、定制中心、交付中心、改制工厂、车联网服务）

2、 红旗MALL（艺术化的综合商业体），

3、 红旗科技馆（面向青少年的STEAM教育）建议纳入到红旗MALL，面向青少年的汽车游戏教育平台。

4、 红旗主题乐园（结合红旗虚拟小镇，打造红旗全新IP） -------红旗主题公园+乐园+红旗书院+高端车定制服务（红旗企业家座驾，借鉴意大利法拉利所在的小镇）

5、 红满堂（婚礼、生日定制）

6、 红养阁（智慧康养，心理调节）------适当区域可以引进301医院河北医疗中心

7、 红旗社区（商业地产开发） -----引进合作伙伴地产公司和保险公司配套开发  包括康养社区

 

红旗小镇逻辑模型

 

未来长春汽车公园车轮形态物业预计4万平方米左右，结构并不好用，建议酒店使用面积是2万平方米，会议室共用3000平方米，中西书院使用面积7000平方米，图书馆1万平方米。

建议去现有长春汽车开发区管委会办公楼和广场附近规划周边配套一汽总部办公楼和国际会议中心，建议办公楼面积为6万平方米（根据办公需要）左右生态办公楼，3万平方米国际汽车会展中心（两个展馆各1万平方米，会议中心1万平方米（包括3000平方米大型宴会厅，可以根据需要扩展到4000平方米）

按照10公里东方大街   打造过去，现在，未来三大节点，突出文化雕刻等烙印，

一汽未来发展是移动出行的服务公司，在红旗小镇中形成智慧交通，吸引更多智能交通研发团队（汽车研发创业园，整合风险科技投资，吸引智能驾驶等企业家进入，与深圳汽车电子园区联动），为红旗提供更多科技成果，给小镇赋能，小镇中能够展示移动出行的场景，为汽车产业服务。作者认为：红旗小镇需要制度创新，要总体策划和规划设计结合。